2022年2月10日，公司在两江春城办公区召开了2022年度经营工作会，盘点经营工作成果、总结年度工作成效、分析行业发展形势、部署2022年重点工作。公司管理层及中干等30余人参加会议，中心领导及事业发展部负责人出席会议，会议由刘长兵总经理主持。

    参会人员围绕经营、技术、管理等维度，分享个人经验、剖析自身不足，提出对经营工作的意见和建议，有的列举了技术风控措施，有的倡议加强营销人员技术培训，有的提出检测和咨询板块要均衡发展，有的恳请提升业务消化能力，有的建议公司走差异化路线……这些宝贵的金点子，都将在公司下一步管理中得以体现。

    会上，中心主任助理蒲贵兵指出，经营与生产是不可或缺的两辆马车，要并驾齐驱拉动公司发展，面对激烈的市场竞争，在经营上，公司要合理配比经营人员数量，把培养懂技术、擅沟通、敢开拓、守忠诚的经营人员作为关键点，同时在公司各部门、公司与中心、公司与外部企业之间要形成经营合力；在生产上，要深挖客户需求，进一步提升公司在重庆地区的业务占比，做深做精当前业务的同时，要“广撒网”式探索其他可行业务，开拓市政、桥梁、隧道等方向具有长期性、延续性的业务链。

    中心主任助理、公司董事长陈杰肯定了本次会议的实效，并对公司2022年经营工作提出了八个方面的工作要求：一是公司继续坚持“经营优先”的发展方针不动摇，经营部门与其他部门要建立“鱼水”关系，技术、生产、保障部门要以服务经营为工作宗旨；二是生产部门进一步提升业务消化能力，各检测部门在现有设备、场地、人员的基础上，年内实现生产效能提升20%-30%；三是经营务必解决单打独斗、板块失衡、区域不足等“老油条”问题，引进精英型经营人员；四是化繁为简，优化管理审批流程，抓风险控制的同时确保流程简洁高效；五是按人人经营、团队经营、投标经营分级优化激励制度，尽快扭转投标经营的被动局面；六是推进风险控制与市场拓展同频发展，对合同条款中发现的责权关系风险要及时“打补丁”，因回款导致的现金流萎缩情况要专人专项“补漏洞”，价格体系要充分调研市场行情确保“接轨道”，业务拓展要充分调动中心部门的积极性，主动对接业务信息；七是提升中层以上管理人员的专业技能、协作能力、服务意识、奉献精神，做到“分析问题要准、落实行动要快、解决问题要实”；八是坚持“党建引领、党管一切”，落实“教育预防+制度监管”齐头并进管理机制，严防生产经营活动中的腐败、违规事件发生。

    2022年，全体建标人要坚持担子始终在肩上，脚步始终在路上，目标始终在头上的信念，高标准设定目标，高效率推进工作，高质量取得实效，紧紧围绕中心工作部署，不忘初心、牢记使命，确保完成全年经营目标。