2020年2月7日，陈杰董事长以视频会议的形式组织召开了2020年第二次董事长办公会，公司领导班子成员、办公室及后勤服务中心部门负责人参会。会议主要传达了中心赵辉主任在2月5日疫情防控网络办公会议上部署的相关工作要求，学习了《关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间企业复产复工有关工作的通知》（渝肺炎组办发〔2020〕24号）文件精神，部署了疫情防控具体工作，研究了防疫期间公司生产工作，现将会议主要内容纪要如下：

        一、全面落实防疫各项措施。一是仔细研读渝肺炎组办发〔2020〕24号）等防疫工作文件，严格按照文件要求开展防疫工作；二是严格按照通知要求的标准采购口罩、体温枪、消毒液等防疫物资，挖掘采购渠道，保障配备到位；三是每日继续开展全体员工身体情况、活动轨迹排查，做到无漏免、情况清；四是参照《办公建筑疫情应对指南》，对空调及新风系统的开闭、楼层通风与消毒采取规范性措施；五是按规定封闭1楼或者-1楼出入口，仅留一个出入口，对外来人员开展体温测量，每日上下班时间均对员工开展体温测量；六是原则上不开放食堂和小餐厅，如确因工作须开设午餐，务必延长开餐时间，确保用餐人员分散、不扎堆；七是办公室督促驾驶员每日对责任车辆进行消毒，驾驶车辆时必须带手套。

        二、扎实开展复工准备工作。一是按要求向公司注册地及办公地所在街道提交报备表、承诺书、防控手册的等报备材料，办理复工手续；二是进一步梳理全体员工返渝情况、须隔离情况，摸清复工后各员工上下班使用交通工具情况；三是尽快拟定应急预案，提前筹划员工或来访人员出现风险情况后的应对及处理措施；四是为减少人员聚集，2月10日起公司采取在家办公的方式，再根据疫情情况依次分批上岗；五是防疫期间，员工按照公司《关于疫情期间分散就座办公的通知》要求，分散安排员工就座办公。

          三、防疫与生产两手都要抓。抓好防疫工作的同时，生产工作要同时推进。一是评估因疫情产生的效益影响，研究对策，制定疫情解除后的补救性经营措施；二是各部门按照公司一季度工作要点及2月份工作计划开展工作，公司将根据工作落实情况实施考核；三是公司按照国家防疫期间人事管理及薪酬相关规定，开展人事管理工作和发放员工防疫期间工资；四是启动每日工作汇报制，提高在家办公效能，杜绝产生惰性。

参会人员：陈     杰    刘长兵    蓝文晖   钱    渝    廖中川    陈晓健    蒋馥屹    李林真    

重庆市建标工程技术有限公司                                                                          2020年2月9日印发